在最近的全球移动互联网大会上,小米科技的创始人兼 CEO 雷军对移动互联网的发展提出了许多看法,其中有一点说到,传统的商业思维已经不适用于互联网行业。

 

其实,从创业开始就亏钱是再正常不过的事。近期 John Doerr 试图涉足能源领域最终失败的例子告诉我们,只有那些互联网界的人,才会想要通过很少的投入换取许多的回报(想想谷歌),而传统的商业模式则相信只有等量的投入才能换取相应的回报。

 

但亏钱也并不是好的征兆。著名的《纽约客》撰稿人,金融记者 John Cassidy 在阐述 90 年代互联网泡沫时曾经指出,许多人在创业公司刚起步的时候,都十分愚蠢地坚信亏钱总是好的,收益总会来的。当然这些看似 “天真” 的人们并没有意识到,有时候亏钱只是代表着你的创业公司平淡无奇或是经营不善。

 

不过,曾经被 Cassidy 轻视过的公司中也包括亚马逊,不仅从初期的亏损中存活下来,并最终成为了这一代甚至是下一代中最成功的互联网公司之一。虽然在创业初期,由于 Jeff  Bezos 坚持大量投入以博取市场份额的做法,使得亚马逊一度亏损严重。成立于 1995 年的亚马逊一直到 2002 年才开始真正盈利。

 

作为亚马逊的掌门人,Jeff  Bezos 一直强调创业的过程是一场长跑。从最早的电子商务到如今的云计算,Bezos 不看重短期收益,而始终坚持市场份额以及长期利润。

 

这一点也与雷军的观点不谋而合。雷军认为新浪,搜狐和网易都是从早期的大量亏损中逐渐成长起来的,他还认为这是互联网时代的一个独特的特征。在中国电子商务大战中,谁的口袋里有更多的资金,可以亏损下去,谁就会坚持到最后。

 

不过雷军似乎忘记了一点,特例依然是亚马逊。Jeff  Bezos,已经成为了美国最早的科技领袖,就好像 Steve Jobs 一样,他的视野永远看得比我们更远一点,既宏观又注重任何微小的细节。

 

雷军认为亚马逊的最大优势,是其在电子商务领域的垄断性,它的定价越高利润也越大,当然这与 Bezos 的想法相去甚远。

 

Bezos 相信 “成就一间成功的企业有两种方法,其一是非常、非常努力地去说服客户购买高利润的产品。其二则是非常、非常努力地去为顾客提供低利润的产品。” 而亚马逊更倾向于大量的客户基础与低利润,而不是少量的客户基础加上高利润的组合。因此,亚马逊的优势在于它的规模,它让整间公司变得更高效而不是抬高价格。

 

我不认为雷军,或是任何中国电子商务领域的 CEO,目前拥有同 Bezos 一样的视野。即使同亚马逊一样坚持 “投入就会有回报” 的想法,那些缺乏相同视野、价值观与执行力的公司也很难会像它一样成功。

 

在这一点看来,新浪,搜狐与网易的 “投入与建设” 战略是行不通的,除非在这一过程中有一些突发的转折性事件可能会拯救它们。直到今天,还有许多公司将大量资金投入于游戏供应商,而不是新闻门户网站。这就好像幻想拥有 Bezos 的能力与视野一样,结果只能是枉然。

 

(本文由动点科技特邀作者 Yang Wang 撰写)

 

 

 

 

 

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