在最近的全球移动互联网大会上，小米科技的创始人兼CEO雷军对移动互联网的发展提出了许多看法，其中有一点说到，传统的商业思维已经不适用于互联网行业。

 

其实，从创业开始就亏钱是再正常不过的事。近期John Doerr试图涉足能源领域最终失败的例子告诉我们，只有那些互联网界的人，才会想要通过很少的投入换取许多的回报（想想谷歌），而传统的商业模式则相信只有等量的投入才能换取相应的回报。

 

但亏钱也并不是好的征兆。著名的《纽约客》撰稿人，金融记者John Cassidy在阐述90年代互联网泡沫时曾经指出，许多人在创业公司刚起步的时候，都十分愚蠢地坚信亏钱总是好的，收益总会来的。当然这些看似“天真”的人们并没有意识到，有时候亏钱只是代表着你的创业公司平淡无奇或是经营不善。

 

不过，曾经被Cassidy轻视过的公司中也包括亚马逊，不仅从初期的亏损中存活下来，并最终成为了这一代甚至是下一代中最成功的互联网公司之一。虽然在创业初期，由于Jeff  Bezos坚持大量投入以博取市场份额的做法，使得亚马逊一度亏损严重。成立于1995年的亚马逊一直到2002年才开始真正盈利。

 

作为亚马逊的掌门人，Jeff  Bezos一直强调创业的过程是一场长跑。从最早的电子商务到如今的云计算，Bezos不看重短期收益，而始终坚持市场份额以及长期利润。

 

这一点也与雷军的观点不谋而合。雷军认为新浪，搜狐和网易都是从早期的大量亏损中逐渐成长起来的，他还认为这是互联网时代的一个独特的特征。在中国电子商务大战中，谁的口袋里有更多的资金，可以亏损下去，谁就会坚持到最后。

 

不过雷军似乎忘记了一点，特例依然是亚马逊。Jeff  Bezos，已经成为了美国最早的科技领袖，就好像Steve Jobs一样，他的视野永远看得比我们更远一点，既宏观又注重任何微小的细节。

 

雷军认为亚马逊的最大优势，是其在电子商务领域的垄断性，它的定价越高利润也越大，当然这与Bezos的想法相去甚远。

 

Bezos相信“成就一间成功的企业有两种方法，其一是非常、非常努力地去说服客户购买高利润的产品。其二则是非常、非常努力地去为顾客提供低利润的产品。”而亚马逊更倾向于大量的客户基础与低利润，而不是少量的客户基础加上高利润的组合。因此，亚马逊的优势在于它的规模，它让整间公司变得更高效而不是抬高价格。

 

我不认为雷军，或是任何中国电子商务领域的CEO，目前拥有同Bezos一样的视野。即使同亚马逊一样坚持“投入就会有回报”的想法，那些缺乏相同视野、价值观与执行力的公司也很难会像它一样成功。

 

在这一点看来，新浪，搜狐与网易的“投入与建设”战略是行不通的，除非在这一过程中有一些突发的转折性事件可能会拯救它们。直到今天，还有许多公司将大量资金投入于游戏供应商，而不是新闻门户网站。这就好像幻想拥有Bezos的能力与视野一样，结果只能是枉然。

 

（本文由动点科技特邀作者Yang Wang撰写）

 

 

 

 

 

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