在此次硅谷之行中，Adobe为我们准备了一系列的关于未来产品以及公司战略情况的展示。下面是我所做的一些笔记，与大家一起分享。
首先是企业战略部总监Mark Asher先生：
Mark来到Adobe已经是第12年了。12年前Adobe还只有Acrobat和Photoshop，并且公司大部分的资金都来源于Postscript，不过渐渐地这些服务的规模开始扩大。
从Adobe的使命声明开始，整个世界都在改变，Postscript使得屏幕上出现的一切可以看上去和印刷品一样真切，而Adobe如今的核心业务就是为了实现多种多样的设计体验而服务。
InDesign与Illustrator是桌面出版的下一个迭代，紧接着又出现一些为了提升保真度和文件可用性的产品。Adobe一步步从桌面出版，电子文档，互动媒体网络一直进步到如今的多屏数码体验。
Mark所提到的一些趋势关键词：数码体验将进入多屏时代；每个人都使用自己的设备；数码体验的新属性。
AppStore有效地限定了用户获得服务和内容的价格与权限，也同时改变了Adobe的分配机制。
1、购买/获得数码内容方式的改变，现在获得软件使用授权的方式可以是按次型或是实用型，不同于传统的许可模式，因此基于广告的商业模式也会因此而改变。
2、个性化与隐私
在Mark眼中，Adobe的主要客户群分为以下几类：创意工作者；在科技领域提供商业服务的知识型员工；营销人员（从首席营销官到数据科学家）；普通消费者。
Adobe所提供的工具也分为几类，有针对创意工作的，针对作品管理修改的，针对改进可用性及印刷，以及针对安全性或货币化的。Mark还展示了包括3D印刷及内容探索主导的一些互动媒体工具。同时他也指出Adobe正在逐渐向订阅模式靠拢，这一模式出现在了最新一期的Creative Cloud Vision，其中阐述了未来一年内的内容管理发展模式。
在数码营销创新领域，Adobe一直在寻找为用户提供最佳服务的测量工具及方案。由Adobe所主导的数码营销每天会产生21千兆字节，而这只是Adobe单方收集数据。Mark认为单在这一领域，统计学的博士已经处于供不应求的状态。未来，将会出现与个人身份，安全管理，以及设备保真度、灵活度相连全新产品线。
关于HTML5与Flash PK的命题，Mark认为Tim Cook并不及Jobs那么爱争论，即使这个争论存在，他相信Apple依然会是Adobe强有力的合作伙伴。他还认为抢夺专利这件事很令人讨厌，Adobe将会继续奋力保护自己的专利及知识产权，同时他不认为专利诉讼案件会影响整个公司的创新能力，虽然Adobe愿意在庭外解决并平息这些风波。
第二位是社会化产品经理Craig Stoe：
Craig曾经在e-trade自学Flash，之后成为了产品经理。他认为究竟社交是如何与商业连接起来的目前还没有一个明确的说法。在产品线上出现的一些合作案例，并不一定绝对是以社交网络为入口，而即使是也很难去评估在这一过程中社交的作用究竟有多大。
目前Adobe的网络营销产品的受用者多为企业品牌，因此其网络营销的方案也均来源于自己的产品，譬如社会化分析师，以及上下文优选社会营销方案等。
值得一提的是，Adobe目前的数码分析能力已经相当强，基于过去创意主导的历史，它对于社会化内容以及品牌出版总有着独到的见解。Adobe所服务的品牌所拥有的社交手段（社交网站或工具）大约有187个，而如何管理和利用这些工具就是提升营销体验的必要问题。Adobe社会化产品包括产品收购以及分析方案，这是一个非常全面的同时也面向出版趋势的系统。
第三位是媒体广告部的商业分析总监SiddharthShah：
Sid告诉我们媒体每年在广告上（付费搜索）所投入的资金正在以15%的速度逐年增长，移动付费搜索的年增长率为16-20%，而其中最高投资回报来自平板电脑而非智能手机。
如果要改善付费搜索营销的价值，必须将硬指标与软指标相结合，Sid还指出如果细细研究数据就会发现，搜索中关键词之间的直观连接并不一定会增长互动性。数据是任何一个品牌战略发展中不可或缺的资源，但是要继续向前走就必须转向媒体效果评估与数据之间的整合。
编者：9月16日到22日，Orange法国电信邀请包括动点科技在内的法国，英国，澳大利亚，罗马利亚，芬兰等多个国家博客参加了为期5天整的Blogger Bus行。5天时间，来自各国的十几个博客先后走访了近50个硅谷知名企业，孵化器和创业公司，其目的只有一个：探究真正的硅谷创业精神。这里我们受法国电信授权，将一些博客发表的精彩报道整理出来分享给大家，希望能给大家展现一个Google，Facebook之外的，不一样的，真实的硅谷。
本文作者Joanne Jacobs，原文刊载于live.orange.com
