许多硅谷创业企业在国内都有“山寨”版本，比如团购、Pinterest、Path等等，这些新概念大多在国内也都能流行起来。不过，也会有例外，Eventbrite就是其中之一。Eventbrite所做的事情很简单，就是帮助人们在线卖票。

 

这块的市场和需求肯定是存在的，但是怎么做大，是否有技术门槛等等问题，让人们会去质疑Evenbrite这样的公司能走多远。我承认，Eventbrite是一家知名的、令人尊敬的创业企业，但是可能不会做大，不过在拜访Eventbrite之后，我改变了想法。

 

2011年3月，Eventbrite获得了一笔5000万美元融资，融资总额达到8000万美元。公司现有约215名员工，平台上发布过50万场活动，售票金额达到6亿美元。

Eventbrite的核心理念就是让每一个人都可以在线上售票，并在线上完成支付。他们希望用科技把人们连结起来，不管是在传统网络还是移动网络上，不管是线上或是线下。在硅谷，一个简单的想法可以变得很大。

 

硅谷文化：不越线

 

早在2008年Facebook等社交网络刚刚开始流行的时候，Eventbrite就已经意识到社交网络的威力。人们在社交网络上发布活动信息，分享活动计划等等，Eventbrite也非常擅长利用社交网络。目前Facebook是Eventbrite第一大流量来源，其次是Google和Twitter。

 

不过，Facebook会不会停止与Eventbrite的合作关系转而推广自己的活动，或者Eventbrite利用它与活动组织者的紧密联系，而建立自己的社交网络？这些在国内听起来理所当然，但是在硅谷就是种很“傻”的想法。

 

多谢硅谷开放、分享的文化，才使得这里的创业公司能够在一个不越界的生态环境中健康成长。

 

企业文化

 

创业公司需要人才。在硅谷，每一家创业公司都面临同样的问题那就是怎么和Facebook，Google这样的大公司一起竞争吸引人才。Eventbrite有200多名员工，但是继续增长并不是一件容易的事。

 

创业公司需要在硅谷建立自己的文化，据Eventbrite相关负责人Tamara透露，他在每一次面试中不仅会询问应聘者技能方面的问题，还会注重考察他们是否与企业文化相契合，以及他们可以给这一文化带来什么。Kevin Hartz，Eventbrite的联合创始人至今都会亲自参加每一次面试。

 

关于未来，Eventbrite会更注重移动方向的发展。Eventbrite最新推出的At-the-door服务，让活动参加者可以在现场直接支付，另外还有基于数据挖掘的活动发掘服务等。同时，公司也已经在伦敦开设分支机构，计划继续开拓海外市场。

 

“我们的服务完完全全是基于数据的，但这并不意味着我们不会做有风险的事，只是，我们会更小心一点，”Tamara这样总结Eventbrite成功的“秘密”。

 

 

编者：9月16日到22日，Orange法国电信邀请包括动点科技在内的法国，英国，澳大利亚，罗马利亚，芬兰等多个国家博客参加了为期5天整的Blogger Bus行。5天时间，来自各国的十几个博客先后走访了近50个硅谷知名企业，孵化器和创业公司，其目的只有一个：探究真正的硅谷创业精神。这里我们受法国电信授权，将一些博客发表的精彩报道整理出来分享给大家，希望能给大家展现一个Google，Facebook之外的，不一样的，真实的硅谷。


本文作者为动点科技主编卢刚，原文刊载于Live.orange.com