大姨吗创始人柴可祖籍山东，却并没有山东男人普遍存在的大男子主义。接触中，这个”最懂大姨妈的男人”，给人的第一印象是温柔暖男。
作为对男士来讲略显尴尬的“大姨妈”代言人，柴可最初创业的时候内心也是有些羞涩的，“有一次我在公交车上看妇产科的书，旁边的大妈嫌弃的看了我几眼，然后把她孙女推到离我远些的地方。”柴可略显无奈地告诉动点科技：“但是当我决定做这件事的时候，别人的眼光其实并不重要。”
关于怎样做到最懂大姨妈，柴可分享了3点：首先是学习书籍知识；再者是亲身体验，我们所有入职的男员工的入职仪式是模拟使用卫生巾场景，这是种刻骨铭心的记忆，我们通过这种方式一点点的理解女性的不容易；第三是通过与我们的核心女性用户交流，直接获取用户体验需求，我们2000多人的核心用户群中，设置了首席用户体验官CEO（Chief Experience Officer）的职位来给用户更多的反馈动力。
柴可86年生人，加拿大卡尔加里公立大学运营管理学士。曾在加拿大供职Westjet航空公司、TwistedGoods 家居创意商品连锁等公司，海外发展一程顺利，但却毅然回国创业。“我是一个做事情比较绝对，一定要去解决问题的人。”他的解释是在职场的工作经历让自己明白看清了自己。
柴可大四的时候去了一家创意产品商店做销售，老板是印度人，为节省开支，招的都是兼职员工。人员配合不默契，导致问题出现了：员工交接不顺畅，补货后商品的陈列、储存是不对称的。柴可发现了问题并跟店长反馈，但是店长并没有太多回应。得不到回应的柴可决定自己解决问题，自学 VB 写了一套软件仓储货架管理软件，交付给店长，得到的回应却是“没时间将货品信息录入系统”。一般人遇到这种情况，肯定要心灰意冷，对公司失望进而离职了，但柴可却并没有放弃。他看了大老板的巡店日程，在老板巡店的时候，将软件演示给老板看，老板很惊讶，问他：“你这套软件要收多少钱？”柴可回答说：“我并没有想卖软件，我认为这是一个员工应该做的事情。”接下来的结局相信你很容易猜到，老板请柴可去总部工作，并给出了15万加币（折合71万人民币）的年薪。
从柴可的职场经历，很容易看出他不是一个安于现状的人，他有野心，知道自己想要什么，也热衷于去解决问题。“我对健康领域一直特别关注，因为父亲是医科出身，从小就耳濡目染。我想用自己懂的技术做健康，用互联网的方式做健康。”柴可告诉动点科技这是他创业女性健康领域的初衷。
回国创业，柴可摸索积累了一段时间。一开始是通过做技术外包，通过SAAS模式赚钱，并基于出租车定位系统，开发出中国早期的一款打车软件，方案卖出后净赚了20万。做方案赚到的钱，全部用来补贴到健康领域的项目中。“我的目标很明确，只为做健康。”柴可说。
在大姨吗的众多投资人中，对柴可个人影响最深的两个人是徐小平和龙宇。
“小平老师是有大智慧的人，比起业务方面的专业指导，小平老师更多的是让我明白，胸怀和豁达的意义。当我们被黑的比较惨的时候，小平老师告诉我要把用户放到最重要的位置，其他的要看轻。”柴可略显激动：“我们是海龟团队，面对可能只是大学时代就出来创业的竞品，有种跟野蛮人打交道的感觉，如何应对被黑是一直纠结的问题，因为总觉得抵抗之后浪费了公司的资源，这些资源本该用到我们的用户身上。这让我很苦恼，同行竞品之间的商道是需要被呼吁的，因为我们需要认识到用户才是最重要的。”
“龙宇也是个很睿智的投资人，她会早早地看到一些可能性，比如去年就提醒我做商业化，让用户提早感受应用场景。但去年胶着的去抢用户数的状态让我们没有去好好地思考这个问题。龙宇虽然很犀利，但是却并不绑架你，她更希望创业者能够自己去感受去摸索。我们去年 Q4 才开始着手商业化，一个多月时间整体用户活跃提高了30%。”
