10月21日，第十一届中国管理·全球论坛暨第十四届中国管理模式杰出奖颁奖盛典于上海成功举行。该活动由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，九如城和金蝶集团联合承办。
C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业领导者共襄盛会。据悉，“学习型组织之父”彼得·圣吉在线实时参与了圆桌讨论环节，现场出席本次大会的嘉宾包括北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，原上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华，九如城创始人、年度轮值企业家召集人谈义良，大汉集团董事长傅胜龙，青岛理工大学商学院教授、科技处副处长乐国林，清华大学经管学院教授马旭飞，东南大学党委书记左惟教授，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培等近30位“C50+”成员。高规格的出席嘉宾，以及具有深刻洞察的管理理念与实践分享，吸引了现场近300位与会嘉宾，以及线上近10万人次的高度关注。
据了解，出席此次会议的嘉宾还包括原中国人民大学商学院院长毛基业教授，香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋博士，深圳光峰光电CEO薄连明，达实智能集团董事长刘磅，白象集团董事长姚忠良，上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记副院长刘勤教授，华联集团董事长徐爱华，原北京工商大学副校长谢志华，一心堂集团董事长阮鸿献，奥康集团董事长王振滔，上海来伊份股份有限公司联合创始人郁瑞芬，东南大学经管学院杜运周，中国人民大学商学院教授刘军，晶澳科技总裁牛新伟等，以及12家获得“2021中国管理模式杰出奖”的企业高管代表。
“学习型组织之父”彼得·圣吉：疫情加速数字化进程，长期价值要回归本源
被誉为 “学习型组织之父”的彼得·圣吉，分享了其对世界管理发展的看法。他表示“整个COVID大流行就是数字化快速推进的加速器，但是数字化的进程，很大程度上是去人性化的过程”，而要对抗这种“去人性化”，就要“不能仅仅只思考数字化，而必须要思考我们对作为人类的认知和理解。”
在随后的圆桌对话中，彼得·圣吉就“心智模式”、管理的“本源”、“企业的组织理论发展”、“中国的管理模式”、“数字化时代的组织变革”等问题，和陈春花、徐少春、王方华展开对话。
图为彼得·圣吉在线参与圆桌讨论。台上嘉宾从右依次为徐少春、陈春花、王方华
就管理模式的“本源”而言，彼得·圣吉在圆桌讨论中表示，谈“本源”要回到“人”的因素。乍看之下，在不同文化背景成长起来的人是有差异的。但是从更宏观的视角下，人与人之间并没有太大的差异。这意味着无论是西方管理还是中国管理模式，底层逻辑都是相同的：例如说，“寻找‘本源’要回到个人因素去看。我们每个人都有不同的背景，来自于不同的国家和不同的地区，可能会有不同的成长环境，不同的文化，但是作为人类而言，每个人可能都会有一些更深的信念或者说信仰。如果在一个全球范围去看，这些信念和信仰并没有那么的不同。也就是说，无论是来自中国或来自西方，他们可能都相信‘善良’是最重要的，不是说什么都为了金钱。像这种来自个人内心深处的信仰，其实是没有太大不同的。”
而徐少春则表示，心智模式是我们内心深处的顽固认知，打破它就需要“明心和净心，让人回到初心，‘放下小我，成就大我’，这样，个体既能够表达真实的自己，同时又能够跟组织融为一体，实现真正的大我。”
陈春花谈到在企业的组织理论发展过程中，最初的阶段是关心机械的效率胜过于关心人，当学习型组织理论提出之后，我们就关注到了“人”在其中的作用。比如说，我们“今天看到组织管理模式真的发生了基本的变化。最早的时候是控制命令式，管理者有非常强的权威性。接下来回归到人的价值贡献当中来，就有了服务指导式，这个时候管理者主要拥有的是成就感，如何看到组织绩效获得和人的成长。来到数字化时代，我们会发现组织管理核心变成了激活赋能式，这个时候管理者可能就得‘无我’了。”
群英汇聚：共商中国管理模式
针对大会主题“长期主义 价值共生”，众企业家与学者们也各抒己见。谈义良表示，“用企业的永续经营，推动行业的良性循环，这是每一个企业家都乐意看到和希望达成的共融之力，所以长期主义是企业发展之道和成功之本”。
谈到长期主义，蒋锡培说，“持续为客户提供极致产品和服务也是长期主义价值共生的保证。我们在25年前就提出来，我们要跟全球500强、以及中国的优秀企业建立长期的伙伴关系，因为只有这些企业才能代表现在的竞争实力和未来的发展潜力”。
关于在数字化转型中“一把手”的作用，原中国人民大学商学院院长、教授毛基业认为“数字化转型是生产关系的转变。数字化转型必须要有组织架构的调整，它是一把手工程”。
会上，多位企业家还分享了中国管理模式的实践探索成果，包括企业哲学白皮书、领导力模型等。徐少春表示，关于领导力，就是高绩效企业领导者表现出的一组关键领导行为。而这些行为会激励企业的员工，都朝着要去的方向前进。就领导力而言，徐少春认为，一部分体现在坚持“以客户为中心，长期坚持专业主义”，这里包含了客户洞察、整合共赢、变革创新和系统构建；另一部分体现在“以奋斗者为本”，长期坚持明心净心，这也包括了战略雄心和战略执行力。与此同时，“金蝶领导力模型”在会上发布，徐少春向与会嘉宾详细阐释了金蝶的管理实践成果。
此外，包括北新建材董事长王兵分享了《使命引领 创新驱动：北新建材“双线择优”管理模式》、东方国际（集团）有限公司总裁季胜君针对《坚守战略初心，强化创新突破，实现价值共创》、光峰光电集团CEO薄连明对《数字时代构建企业整体动态适配型组织》发表了各自的洞见、香港创业创新研究院联合创始人院长曹仰锋博士就《黑海战略：万物互融时代企业的新战略》进行了诠释、青岛理工大学商学院教授、科技处副处长乐国林阐述了《打造共生成长型组织文化赋能可持续增长》、大汉集团董事长傅胜龙对于《工匠精神，创造美好生活》进行了分享。
C50+洞察发布：创新、生态、数字
会上，马旭飞发布了“中国管理模式50人”2021年度洞察。马旭飞表示，通过对数十家企业的调研总结出了C50+的2021年年度洞察三大要点：创新、生态、数字。中国企业所展现的“长期主义 价值共生”，就是中国管理模式的内涵之一。
在数字时代，“长期主义”属性的企业“创新”，以及体现“价值共生”的企业“生态”，都需要通过“数字”来赋能实现。在长期只有技术进步是增长的来源；创新从本质上看，是具有“长期主义”属性的；“生态”是“价值共生”应有之义，即在动态和稳定当中找平衡，就需要在组织内外部和企业上下游建立伙伴关系，形成共识和交流的平台；“数字”即数字化转型，大部分企业已经完成了从“要不要”到“怎么做”的认知跃迁。数字化转型需要有“打持久战”的准备，需要对组织心智和基础设施的长期投资；需要重新定义业务范围、产品服务、运营方案、客户连接、和生态体系等。因此，“数字化转型”需要“长期主义 价值共生”的理念支持，同时进一步赋能创新和生态。
第十四届中国管理模式杰出奖榜单揭晓：长期主义与价值共生
据悉，论坛现场揭晓了2021年中国管理模式杰出奖年度榜单。
会上，东方国际（集团）有限公司、海信集团控股股份有限公司、美的集团股份有限公司、北新集团建材股份有限公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、东方希望集团有限公司荣膺第十四届中国管理模式杰出奖。
上海百润投资控股集团股份有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、元气森林（北京）食品科技集团有限公司获得中国管理模式创新奖。
此外，大会还颁发了中国数字化突破实践奖给物美科技集团有限公司、伽蓝（集团）股份有限公司、上海第一财经传媒有限公司，该奖项是应新时代背景，针对数字化领域具有创新突破的管理实践而设的奖项。
