2012年12月10日，力美广告副总裁赵伊江出现在亚洲互联网大会的论坛上，与一群移动互联创业者们坐而论道。
一周前，他的身份还是Google商业合作部AdMob负责人。
2009年11月，从芝加哥大学MBA毕业后，赵伊江进入谷歌中国。仅仅40多天后，他从汽车收音机里听到了谷歌搜索退出中国的消息。
“不管情愿或者不情愿，我们都被卷入了一个历史事件当中。”赵伊江当时即对身边的同事说。
不过，赵伊江所在的商务合作部负责的AdSense广告业务并没受到太大冲击。而Google在2010年5月以7.5亿美金收购AdMob的举措，则更为实在把赵伊江卷入了一场移动互联的浪潮。正式收购完成后，赵伊江的团队负责起AdMob在中国的开发者拓展与合作，到第三季度时，AdMob中国开发者的收入已经超过美国。
但赵伊江回溯这段经历时说道，AdMob的成功有历史的机缘，“当时没有那么大的移动广告网络，移动应用数量也没有那么多，AdMob的Banner广告形式在一开始可以满足广告主的需求”。随着时间的推移，广告主的需求更加多元化。站在谷歌的位置往外望，赵伊江觉得，涌入移动广告领域的初创公司，再简单地学习AdMob模式，已不再是一个聪明的作法。
无论是巨头还是小公司，移动广告的从业者都需要发掘新的广告模式。
赵伊江看到一些机会，可是在谷歌，“最大问题是，整个产品和技术团队都在美国，作为中国市场的负责人也好，实际执行者也好，即使看到了市场的需求，也很难推动美国方面做出改变”，赵伊江说，难以将自己的想法放到公司的优先级里，难免掣肘。
而舒义（力美广告创始人、CEO）吸引赵伊江加盟的陈词中，最打动他的一句是：“我要找的不是职业经理人，而是创业合伙人。”而在赵伊江的预期里，需要空间施展拳脚。
实际上，这场跳槽完成前，赵伊江被舒义请来的猎头约见了三次。第一次，他回绝道：“我在谷歌很快乐，不用跟我说了”，猎头锲而不舍，又约在柏悦酒店的63层见面，还是被婉拒。最后一次，舒义亲自出马，赵伊江才终被这位80后CEO招入麾下。
而另一项说服赵伊江的重要理由是：在他之前，力美已通过投资方KPCB的引荐，成功引入Google亚太区展示广告和DoubleClick广告平台主管梁信屏担纲CTO。
这家本土移动广告公司的高管席上，在短短半年时间中，接连出现两位Google广告业务主管，在业内引发不小的震动。对于公司的调整计划，舒义毫不掩饰：不惜重金挖来最优秀的人才，向具有国际视野的技术公司全面转型。
而Ex-googler赵伊江则换了个地方，又要踏上新一波潮流。
本文作者21世纪经济报道记者赵晓悦，原文链接：http://epaper.21cbh.com/html/2012-12/17/content_40192.htm?div=-1
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