本专栏来自动点合作媒体 GeekTime ，原载于非洲科技博客 iAfrican 。
让我们来考虑一份报纸。出版一份报纸有如下限制;
- 尺寸：大多数报纸使用A4尺寸。这对内容加上了一些限制。
- 页数：报纸每期的页数有限，通常由生产成本所限制。这对内容加上了另一个限制。
- 频率：报纸会定期发行，通常是每天一期。
- 静态：一旦印刷出来，你什么事都不能做，直到第二天印刷下一期。
为了适应上述限制，报纸在内容上需要分出轻重缓急。
通常广告、热点新闻和内容与编辑政策（官方和非官方）相一致的报纸会获胜。之后出现了技术和因特网。也许有人会认为，在目前的数字化时代中，报纸已经发展到能充分利用技术变革了。但事实并非如此。令人费解的是，他们本应该取得胜利，却带回来了失败。
- 在线版报纸有页码。为什么？这对读者没有任何好处。这是人为地扭曲页面点击率。
- 在线版报纸与印刷版有相同的内容。连错别字和语法错误都相同。
- 在线版报纸似乎也是每日一期。
所有这一切都无视了网络对尺寸和空间没有任何限制这一事实。对我来说，这是一个巨大的被错过了的机会。大多数媒体机构是按照把报纸放到网站并使用博客和YouTube来理解的数字化。数字化就是一份在线报纸吗？或许这个问题才是根本。
世界已经进化。媒体和出版业也已经进化。消费者同样进化了。在线和印刷之间的区别在很大程度上变得随意。答案或许是媒体机构应该把自己看成是内容生成和传递引擎。如何消费（印刷、网络、音频、视频、图像）的决定最好留给消费者。
举个例子，假设东非酿酒有限公司（EABL）推出一款新的绿标威士忌。在2000年，一个媒体机构会
- 派一名记者和摄影师去发布会。
- 记者将听取总经理演讲。也会有总经理拿着一瓶新酒的强制性照片。
- 记者会问一些跟进问题，并做一些研究。
- 随后，记者和摄影师会返回编辑部。记者会写一篇2500字的发布会文章，然后提交。
- 第二天，商业版中会出现一篇1000字的编辑后的文章。
而2013年的事情会是这样
- 记者应该有一个像样的相机和录音笔。
- 他会从参观工厂和采访员工开始。会拍摄一些视频。会录制一些音频。他应该去拍照片。他应该录制发言。他应该尽可能多地采访人，不管这些人与发布会的关系有多远。
- 他应该获得电子版的组织架构图。他应该深入挖掘。为什么是绿标？他们曾经筛选了什么其他名字？谁参与了该产品？还有哪些计划
- 当他回到编辑部，他应该有视频、音频、图片和文本。他仍然会继续写出一篇2500字的报道。
然而，印刷的报纸上仍然只有1000字的空间。因此，它经过了编辑。这很好。但是在报纸的门户网站中，这篇2500字的文章应该出现。再加上筛选出的照片和视频。
如果该媒体机构有电视台，他们会在新闻中播放视频、音频和照片。如果该媒体机构有电台，他们可以播放音频。
最后的好处是，这家媒体机构通过这个故事会得到一个有关EABL的绝妙新闻来源仓库，而这一仓库可以在不远的将来使用。
如果有人要写一篇有关EABL的文章，他们就可以浏览这篇报道的内容。这就是应该发生的事情。我打赌，现在发生的事情在2000年也发生过。请注意，数字和模拟记者之间没有区别。只有一位记者。内容只是被重新用于传送机制。
一个同时拥有数字和印刷部门的媒体机构很可能走在错误的道路上。如果这家媒体机构要保持自己的重要性，就不应该有这样的区别。
营收
另一个或许该考虑的问题是营收。
我个人在肯尼亚习惯每天买Daily Nation和Standard。直到有一天，我意识到，我几乎每天花100肯尼亚先令在报纸上。审核我每天的开销后，我意识到，我用钱并不明智。
报纸基本上只报道发生了什么事。很少有报纸报道为什么会发生这些事，以及未来会发生什么事。这可能是也可能不是由于我在上述谈到过的限制。这也可能是由于记者的素质。或者广告主的兴趣。或者编辑的素质。或者任何以上方面的组合。
关键是，我每天花100肯尼亚先令在40多页的报纸上，而这些报纸大部分是广告和没有任何意义的新闻导语。特别是考虑到内容还在网上免费提供。我记得Daily Nation曾试图通过付费墙对在线访问报纸收费，然后读者数直线下降。应该说问题不在于媒介，而在于内容。
既然提供了网路媒介，媒体机构就要努力实现对内容的增值，而不是更多内容。我的意思是分析、视频、音频、地图和电子文档。
媒体机构应该认识到，它们不再是事情发生时第一个被电话通知的机构了。人们在Twitter和Facebook这些社交网络上知道的事情要更快。而没有在社交网络上的人则通过WhatsApp和短信了解发生的事情。媒体斗不过它们。因此，它们应该充分利用这些渠道。
你也许会在Twitter上了解发生的事件，但如果你想知道为什么会发生这些事情以及这些事情意味着什么，你就要到我们这里来寻找答案。
以Konza为例。令人吃惊的是，还没有媒体机构对其建立完整的资料库。Konza在哪？这里有地图。它看起来怎样？这里有三维模型。谁启动了它？来这里了解他们的个人资料和照片。人们对它是怎么看的？这里有一些博客。哪些公司正在为之努力？这里有研究它的公司简介和主要工作人员名单。
想象一下所有东西都在一个地方。文本、视频、音频、地图、博客和文档。都在一起，以沉浸式的方式展现。
我拒绝花50肯尼亚先令在政治头条新闻、广告上。但对于精选的、沉浸式的、互补的内容？我肯定会愿意花钱，而且是愉快地花钱。
聪明的媒体机构应该知道，有像我这样对社交、丑闻和诡计一点兴趣都没有，却对商业和分析感兴趣的人存在。相应地，也有对商业和分析零兴趣，却希望了解更多丑闻和社会名流阴谋的人。
内容频道
为什么不能有内容频道的概念？新闻、政治、商业、娱乐、体育……
现在的问题是，我不得不为这5个频道付费，而我只阅读一个频道，即便是那一个频道，我也只是想读而已。于是我停止购买报纸了。
假设每个频道收费10肯尼亚先令呢？现在，我们在说的是。你只消费你想要的内容。大家都开心。事实上，为什么每个频道都是10肯尼亚先令呢？娱乐频道只收费5肯尼亚先令，这样就能获得量。
总结
如今媒体面临的问题归为以下三类：
- 我们如何有效地收集内容（不一定是我们自己）
- 我们如何在其上附加价值？
- 如何再培训和重新调整我们的工作人员来做到1和2？
我对新的Daily Nation网站有很多期望。他们学到了什么或者只是新瓶装旧酒？现在要下结论还为时过早。让我们拭目以待吧。
