前言：从2012年6月18日接到现在公司的面试邀约的那一天，我才多多留意关注活动类产品。因为是接手前任产品经理未定型的产品，迫于内部各种矛盾，前期我的主要工作就是规范管理、内部交涉、推动产品新版上线。零零散散的产品探索之路，截止10月18日历时4个月。此文于7月15-18日，历时4天。
关键词：活动 产品 探索
一、行业环境
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。当线下生活中活动进行火热的时候，互联网时代的活动网站却没有独领风骚。至少，没有看到那个活动网站独立存在并火起来了。豆瓣同城、微活动，都是基于母体延伸看来的产品形态。
人为什么需要活动？因为人是社会性动物，不能没有生活中的群体聚集行为。也许，独孤终老也是一种生活方式。但，人终究是属于社会性的，人需要活动。
豆瓣、微博均不是专门干活动网站起家的，那垂直的活动类网站是否能有所作为？带着疑问，一起开始活动类产品探索之路。
二、产品现状
目前国内最大的活动类网站日均独立IP—豆瓣同城10万、新浪微博微活动27万，依靠母体成长起来的活动网站；还有快速扩张中的58同城、赶集网，各自产品架构中包含了同城活动类产品，帮助母体产品延伸和维稳。
经过调查发现现有活动类产品大致可分为四类：社区类、社交类、场馆类、工具类。
由于活动社交类产品和活动社区类产品并没有非常明显的产品界限，此处将对活动社交类产品一并列入到活动社区类产品中。
2.1 社区类
豆瓣同城 http://beijing.douban.com/
豆瓣是国人的骄傲，是产品圈公认的一朵奇葩。这里不做赘述。看下豆瓣同城的独立访问流量。
图1 豆瓣同城
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豆瓣同城以北京、上海、广州为独立二级域名访问，其中能统计到的只有北京、上海两地的访问数据，即为1.11%。根据豆瓣的百度指数显示出其他城市占比，大概估算豆瓣同城流量在豆瓣占比2.8%，即独立访问IP在10万量级。
活动酷还是一个创业阶段的产品。整体UI看上去略有山寨感。但这些不妨碍我去分析它的产品内在。
图5 活动酷
活动酷很社区氛围，用活动交际达成圈子形成弱关系。活动类型上以生活休闲类为主。活动类型决定了产品定位，由此用户群体一目了然。
从Alexa查询活动酷流量数据得出综合排名 2,913,929 ，访问独立IP因数据不充分无法统计。
Plancast http://plancast.com
本来打算分析目标位创业阶段的产品-活动控http://huodongkong.com/ ，但在我写文的时候忽然发现活动控官网直接跳转到了Plancast-一个全球性活动网站。有理由相信活动控和Plancast建立了合作关系，收购、合并？不管怎样，对活动控都是好事。
图6 Plancast
Plancast定位全球，英文和中文可自由切换。活动、日历、地点，发布活动计划，达成后出现在自己的活动日历中。利用浏览器定位地点，选择活动推送范围。Plancast很好的与Facebook、Twitter、LinkedIn结合，支持活动分享推送。
图7
图8
从Alexa查询活动酷流量数据得出综合排名 36,439 ，访问独立IP近2万。
六人行始于05年，是很早一批独立做活动的网站。近期大改版，目前为新版测试期。流量和排名都不甚好。
图9 六人行
六人行包装了2个好玩的概念，即活动地点为据点，活动小组圈子为波段。
图10
图11
从Alexa查询活动酷流量数据得出综合排名 183,411 ，访问独立IP近0.48万。
总结：
豆瓣同城定位于高端文艺型活动，偏主办方举办。 文艺活动+主办方
活动酷定位于运动交友型活动，偏活动社交。 小组+活动+找人
Plancast定位于全球性高端商务活动，偏活动社区。 计划+日历+分享
六人行定位于活动社交网络 活动+地点+小组+主页
2.2 票务类
格瓦拉生活网 http://www.gewara.com/shanghai
格瓦拉生活网，主要提供在线售票、场地预定服务。即提供活动场所。格瓦拉生活网总部在上海，上海分站的业务较全面。虽然格瓦拉也提供让用户发布活动，但依然是以自身平台发布活动为主。从首页看，格瓦拉活脱一个售票网站。但为了聚集人气，做了社区，知道等产品，也加入了用户发起活动的功能。当然，用户发起的活动是需要和目前售票类型的活动相关联的。
图12 格瓦拉生活网上海
总体而言，格瓦拉生活网是
