另一面；如何定位你的最佳导师
（续前）然而导师这一边，看起来更担忧印度的创业圈子本身。如果他们真的想要一个导师或者指导者的话，他们一定会找到他们所说的那种人的。
- 明确你的问题
导师面对的问题是，你可能不知道你的问题具体是什么。向导师提问的创业公司，如果不明确指出他们想要解决的问题，他们所获得的答案可能也是漫无边际的。
Betaout 公司创始人，同时也是其他公司导师的Ankit Maheshwari说道，“他们想让别人用汤勺喂它们，他们不知道一个导师的建议将会是比较泛泛而谈的。没有人或者公司可以完全依赖于其他人或者公司。导师们可以出借他们的一些眼光，而不是即时的解决方案。”
- 创业导师和咨询人士之间的不同
创业公司不能做到的另外一点是知道一个导师具体能做的是什么。Seedfund投资合伙人。也是超过二十家创业公司的导师Sanjay Anandram相信这一点。
“大多数创业公司不知道在一个导师和一个咨询人员之间的不同，也不知道他们到底需要哪种。一种是另外一种的子集。寻找你想要的角色，然后去找那个人谈话。”
导师并不是能够提供创业公司想要的及时性解决方案的人，而单纯是能够增强一个创业公司的成熟程度。咨询师是能够给你确实解决方案和针对特定问题的办法的人，比如修一台电脑，或者帮助了解商业活动的基础。
- 请为了学习，而不是投资去拜访导师
企业移动解决方案公司Mobisy的Lalit Bhise感觉到，导师对于在不同生命周期阶段的创业公司都很重要。从平均水平上来看，一家创业公司每个月应该有两到三个小时的时间和导师在一起，他认为这样设定并非不切实际。
“在创业公司开始最初的六个月之内，不要去追寻导师的意见。只需要尽可能做你想做的事情，不断尝试，英勇善战。根据你自己的意志行事是很重要的，如果你在一开始就听某个人的意见，叫你做这个或者不做那个的话，你很有可能不会乖乖听话。”
在过去的一年当中Lalit一共只为四到五家创业公司提供咨询，他相信导师指导的过程是想法和学习进度的相互交换。有更多的情况下，创业公司去找导师，并不要建议，而要的就是钱。在接受我们采访的过程中，导师们一律同意，投资并不是他们能给的答案。
- 不断激励！
Sanjay Anandram相信，导师的时间产生附加价值是至关重要的。“只是因为你需要一个导师，这可不意味着导师本人希望花时间陪你。你不能通过做创业的过程占任何人的便宜。对于创业者来说，最主要的还是要能够刺激到导师，恰似寻找一个客户一样。”
根据他的说法，指导过程不是完全和创业有关。他选择了他执导最多的20家创业公司，在他们身上总结出的共性涉及化学反应，知识提升，激情，创业者被驱动，以及给他本人的附加值。这让他觉得自己花在这些公司身上的时间是物有所值的。
- 寻找同伴和失败者
不是所有的导师都需要那些投资过大公司的人，或者是超级成功的人。导师们一般也都同意，活动当中的人脉关系也会让你有一个更好的机会寻求正确的答案，而不是寻找一个导师本身。
Ankit表示，比起寻求成功者的例子，看一看在投资过程当中失败的那些人，也可以做最好的学习。
“每个人都在看着那些成功人士当中的导师群体，觉得他们一定把每一件事情都做对了。但是没有人意识到，也许跟那些已经失败的人交谈后，可以得到更多的价值。你可以从他们的错误当中吸取教训。”
作为总结，Sanjay 表示，那些印度创业公司有很多个生命周期要度过。美国早已经有了这样的时期，所以这仅仅是开始。我们将会继续进化，我们尚未达到成熟，而且导师的数量还会继续增多。（译：纸团）
