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TechCrunch 国际创新峰会进入中国已经第 5 个年头。过去的 6 次北京/上海峰会,我们聚集了超过 300 位演讲嘉宾,其中包括 Google 全球总裁 Eric Schmidt、Yossi Vard、David Cole、李开复、徐小平、马化腾等国内外顶级嘉宾;谷歌、Twitter、中兴、小米、iRobot、锤子、摩拜、搜狗、蘑菇街、饿了么、NextVR 等国内外最具代表性的创新企业代表;超过 700 名知名投资机构参与十分之约投融资见面会,2000 家国内外创业公司加入创业公司展区,吸引了近 25000 名行业人士现场参与。TechCrunch 国际创新峰会已经成为国内最国际化的顶级创业盛会。北京,中国创业生态环境最具代表性的城市;上海,中国最国际化的创新都市;2017 年,我们将第一次把全世界的目光聚焦在世界硬件领域的硅谷,深圳!

2015 年以来,伴随着深圳本地浓郁的创业氛围以及各级政府机构的政策支持,深圳在创新创业领域取得的成就越来越引人瞩目。数据显示,深圳的创业企业数量已突破 100 万家。国家高新技术企业达到 5524 家,创业板、中小板上市的深圳企业总数达 128 家,连续 9 年居全国大中城市首位。能者居上,崇尚“成王败寇”的竞争精神;低调务实,不求表面功夫的做事态度;锲而不舍,不断探索优秀创意的创业文化。深圳的创业环境正不断吸引着各个地方的创业者前来一展身手。

TechCrunch 国际创新峰会深圳站,我们将:

· 聚集国内外顶尖媒体:TechCrunch 和动点科技作为全球和中国最具代表性的科技媒体之一,将为本次峰会投入最大的媒体资源,全程报道盛会。大会也将邀请 Forbes、NIKKEI、CCTV NEWS、第一财经、新华社、东方卫视等国内外顶尖媒体。

· 展现中国最好的硬件科技公司,尤其是华南地区颇具代表性的企业,包括华为、中兴、OPPO、vivo、DJI 等。市场方面,华为、OPPO、vivo 已经达到了世界领先的地位。技术方面,像 DJI 这样无人机技术领域的巨头正引导着该行业在全球范围的发展趋势。

· 国际化的创业展区阵容:200+来自中国和全球的创业公司将齐聚深圳,展现他们最新的产品和服务。来自新加坡、香港、日本等将以国家展团形式参展,而来自以色列、澳洲、美国、英国、德国等地的海外创业公司和组织也会带来最具创新力的产品。

· 行业资源聚集:TechCrunch 国际创新峰会举办至今,已邀请到 BMW、PSA 标志汽车、联合利华、中信集团等顶尖的传统行业企业前来参加。他们不仅寻找有发展性的方向谋求变革,同时也和大量优秀的创业公司进行沟通,以获取升级转型的解决方案。这一次来到深圳,来自汽车行业、快销领域、硬件制造、电子加工、重工集团、银行业等的产业链上下游企业都已将目光瞄准了 TechCrunch 国际创新峰会这一平台。他们寻求能够成功对接到行业内相应匹配的资源的机会,并期待能够取得丰硕的落地成果。

· 深圳创新游:作为全世界公认的硬件硅谷,在这里你不仅能发现当地的创业公司,还有来自全世界的硬件公司来这里寻找设计制造方面的机会。深圳为这些硬件公司创造了非常好的全产业链的服务。因此大会前后我们将组织国内外嘉宾参观深圳的代表性企业及工业制造的环境,深度感受深圳的创新氛围。

· 最大规模的线下对接活动:作为动点科技的原创的创业者服务,两年间十分之约为超过 150 个内外顶级 VC 及 1000 多个初创企业创造了短距高效的交流机会。我们也是首次将这一服带到了深圳,为当地的创新创业提供更多的机会,将资本与创业能够更好的结合。

在深圳,我们将不仅仅关注硬件领域,我们也会把目光聚焦在人工智能,机器人,区块链,虚拟现实等等创新领域。大会的详细日程和嘉宾也将在过后的两个多月逐步公布,大会门票,赞助商,投资机构,参展公司线上注册通道也已正式开通。

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6 月 17-20 日,我们非常期待您的到来,一起参与至今为止规模最大的一次 TechCrunch 国际创新峰会。

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男女平等是现代社会的共识。然而男女又确实存在身体上的差异。这份差异是否让男女有了天生的分工不同?是否让女性做“不属于她”的工作时,更容易遇到责难和压力?

反过来,是不是一定要强制保证每个岗位男女都一半一半,就能解决所谓性别歧视问题,至少也是最保险的用人策略?

美国社会对性别平权的态度,一直在左右两个极端之间摇摆,而由谷歌员工内部备忘录引发的争议,似乎证明最近是强行抹平性别差异的激进派占了上风。

一份备忘录引发的“血案”

早前,谷歌一名高级员工发布了反思公司内性别差异的备忘录, 并毫不意外的因此被火线开除 。由此引发的风波发酵了一段时间,然后被最近发生的白人骚乱和西班牙的恐怖袭击冲淡。

在这位谷歌前员工的备忘录中,一些论证的偏误曾被疯狂吐槽。比如这里(翻译见此):

总的来说,女性对“感情”,“人”,“移情”更感兴趣,而男性对“思维”,“实物”,“系统”分析更感兴趣……这可以说明为什么女人更喜欢社交和艺术领域的工作,男性更喜欢编程……这导致女性无法要求加薪,说出自己意见,当领导者。女性更加焦虑,无法从事高压力工作。

在论据可能出错的前提下,这名员工表现出了他认知范围内极大的宽容和大度。他认为生理原因导致男女社会分工不同是不言自明的(而看客普遍表示需要更多的论证),但他坚持“我们不要认为性别差距就意味着性别歧视”,特别反对机械的降低标准录取女性员工,来填补公司所谓“多样性报告”上的缺陷。

“多样性报告”简单说就是一家公司招聘了多少比例的“弱势群体”,有多少女性,少数族裔,残疾人员工。这个比例没有法律规定,但硅谷企业普遍不得不套上这道无形的枷锁。在回顾 Uber 年初闹出的性骚扰风波时,美国媒体居然有如下说辞 ——

虽然多样性报告本身并不会催生更加包容的文化(尤其是在数据不变的情况下), 但确实会给内部及外部释放出一种信号 :这家公司了解自己的问题,并在努力改正。正如 Mead(HR 经验平台 InHerSight 的创始人兼 CEO)所说,多样性报告“能够显示你乐于保持透明、开放”。”

这段话体现出的“皇帝的新衣”一般的态度让我瞠目结舌。这也是那位谷歌小哥再怎么螳臂当车,也阻挡不了的滚滚铁骑。

在政治正确大潮的冲击下,那位谷歌前员工连接受教育,更正三观的机会都没有,就被立刻“清理门户”;在公开场合,他的多数同事必须表现得就像他是一块避之唯恐不及的垃圾。

为何敏感的性别话题会引发讳疾忌医

对待那份谷歌内部备忘录的态度可以说褒贬不一,其中一个标志性的论调,就是极力批驳这个备忘录试图证明女性在科研方面的弱势地位,是因先天的,不可改变的生理差异所致。

反对者主要说,世界上有无数女强人,优秀的女科学家,不按刻板成见来的杰出女性。第一位“计算机程序员”阿达·洛夫蕾丝是女性,斯坦福那位强悍的 AI 科学家李飞飞也是女性。等等。同时,目前没有任何被公认的科学研究结果,能够证明不同性别间存在先天不可逾越的能力差异。

这里有两个问题:其一,如果性别对人体智力和科研能力的影响确实有,但不如家境、教育水平和基因突变等因素重要,那么一样会催生在优越条件或万里挑一中成长的女性人才,却对于统计学意义上的女性没有帮助。其二,就算真的有研究人员做出了有“性别歧视”嫌疑的研究结果,那还不得被大家的口水淹死?他敢发出来吗?

实际上,不少平权支持者们受到的教育,和他们心中认同的价值观, 让他们就像背诵《圣经》词条一样,认为男女在智力层级上必须无条件抹平性别差异,不承认任何在智力层面的男女有别。同理,他们对不同种族、不同性取向这两个“火药桶”下的人群差异,也是尽一切可能去否认的。

但是让这些人探讨一些不那么敏感的区分变量,例如年龄段,例如同一性别、同一种族内部的人群差异,他们则可以大大方方的去做相关研究,万一结果显示出有正/负相关,也不避讳。

这里其实诞生了 两个不正常的“自证预言”。一个,确实有很多女性受到了“女子不如男”的耳提面命, 从小顺着社会规训的女性所谓“应该做”的事情去做,结果真的长成了社会期望的样子 。另一个,我们无法找到一星半点能证明,或者有条件证明男女真的存在先天差异的论文,尤其是说女的在什么方面不如男的那种, 因为这种研究以前是冒个头就会被同行狠狠批判,现在可能根本就立不了项。

承认性别差异存在,好处大过坏处

知乎曾经有个问题:“ 女朋友不会看手机上的电子地图,我觉得大家都是(受过高等教育的)人,怎么能不会呢?”这个问题一度让我对人与人之间的互相理解感到悲观。

当时我看到问题去搜索,然后 找到一个育儿百科的页面 。里面也不知引用了什么来源,反正它这么说道:

德国研究人员发现男女在确定方向时分别使用了大脑的不同部位。女人通过大脑皮层来获得事物的表象并以此来确定方位,而男人通过海马体来获得事物的几何学定位。

通俗地说,就是女人多通过标志性的建筑辨别方向,如往左是药店,再往右是杂货店。而男人则倾向通过几何学的方法来确定方位,如博物馆应该在南面。

尽管上述内容缺乏可靠来源, NHK 曾经拍摄过一部纪录片 ,用实际测试的办法确认了上述的结论。实验中有男女两人被要求走出迷宫,女性习惯根据标志性的建筑物认路,男性习惯根据东南西北的方位认路。因此,一位知乎用户总结道

“女性不会看地图”的论调,只适用于男人在“以自己擅长的方式行动”的前提下。事实上,如果女性能活用在漫长的采集生活中掌握的发现标志的能力,在走向目的地的时候,能获得不亚于男性的成绩。

她继续说道:

上述实验也并非是要为了比较强调二者禀赋的差别,从而得出”女性不擅长 XX、男性不擅长 XX“这样的结论,而是为了说明“因为二者天赋间存在差异,所以为了达到相同的目标,要针对自己的天赋,选择合适自己的方法。”

我们对于性别的刻板印象,有时也同只知一味努力不知改善方法有关。比如老师上课用传统方法教学生认地图,大部分男生十分钟学会了,少部分女生学会了;老师同时讲了两种办法十分钟,绝大部分一次性的学会了。

女性可以考虑摒弃传统的、甚至说男性化的方法,转而考虑更合适自己的方法,达到高效学习、工作的目的。现在越来越多的男女分校、分院制度也佐证了这一观点。

的确,根据“女性不习惯按照方位确定路线,而是习惯根据路标找路”的观点,地图厂商近一两年来已经做了大量的改进,推出路标随人动的导航功能,有的地图甚至配备了 AR 实景导航,让后置摄像头照出前方路线,直观的箭头叠加在屏幕上,跟着箭头走就可以到达目的地。 这并不是为女性而独立设计的功能 ——特斯拉的概念车载导航也将采用类似的 AR 指路系统替代车机小屏幕的地图导航, 这个功能自然会方便更多的男性。

同时,男女之间方向感的差异就算存在, 也并不是决定性的变量 ,对任何人来说方向感都是“用进废退”,可以通过导航课程习得阅读地图的能力,也可以因为过分依赖全球定位系统 (GPS) 而衰退。卫星通信和导航顾问 Roger McKinlay 就 曾在《Nature》撰文 ,警告人们不能完全依赖导航播报,他认为事先研究地图不仅可以提高导航能力,还可以提高观察地点的能力,人们应该充分利用这种与生俱来的能力。

我并非专精此道的科学家,不过我觉得,承认男女间的能力差异是客观存在的,其好处大过坏处。如上所讲,没有任何一种科学实验能证明男女性别不同导致了多少能力上的差异,因此它可能抵不过你的“我亲戚”,“我朋友”的切身体验。但因此就和稀泥,强行抹平男女差异并不明智。承认男女间存在差异,反而是对两个性别的尊重。

正如上面的知乎答主总结的那样:

男女差异并非狭隘的局限于天赋方面。在生理方面,男女之间也存在一定的差异——有些疾病,如片中提到的微小血管狭心症,是只有女性发病的。明确这种差异的存在,可以挽救更多人的生命。男女差异应该是一些美好的事情,而不是谁比谁强谁比谁有更多技能。

我期待真的能够去除干扰因素,正视人类性别、人种差异,并基于此作出认真的科学研究的那一天到来。基于这些研究,人类对自身奥秘的了解,和在了解基础上达成的共识,都可能会提升到一个新的高度。不过在如今的气氛下,似乎我的想法有点儿过于奢侈了。

 

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近日,华兴资本 Alpha 主办 2017 影响力投资峰会。期间,经纬创投合伙人万浩基在生活科技化环节做了一个名为《科技正在改变世界》演讲

今天中国的创业投资机会,基本上跟美国是一样的

万浩基向我们展示了一张关于中美独角兽企业涌现的图,这张图有两个纬度:1、上面是中国的互联网跟移动互联网公司。2、下面是美国的互联网跟移动互联网公司。中间有一条线标注了时间点。时间点代表公司创立的时间,球的大小代表它们今天的市值。

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万浩基表示这张图可以这么理解:

“画这张图,除了中、美两国以外画不出第三个国家。原因是今年互联网、移动互联网创造出来的价值,基本上全部体现在美国跟中国这两个大的市场里。站在 VC 和创业这个角度来讲,除美国和中国以外基本上没有第三个国家能够找出同样的数量和体量的公司来比拼。”

万浩基表示,今天中国跟美国的独角兽企业密度是一模一样的,“圈的大小也非常具有可比性:今天,腾讯的市值跟 Facebook 基本上处在同一条起跑线上;阿里巴巴跟亚马逊也是,滴滴跟他们的美国对标公司 Uber,都已经处在同样的起跑线上。所以,这可以简单总结为:今天中国的创业机会跟投资机会,基本上跟美国是一模一样的。”

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另外,万浩基还展示了一张关于中国过去十年间 TMT 科技类公司累计创造价值的示意图。“用 30 亿美金作为起跑线,把所有 30 亿美金以上,不管你是在美国上市、国内上市,或者现在还没有上市的超级独角兽,亦或是已经私有了的超级独角兽,所有的价值加起来。回看十年之前,我们只有 240 亿美金的市值,今天我们有 1 万亿美金的市值。中间我们制造了市值几千亿的腾讯、几千亿的阿里,同时中间还有很多优秀的公司,这十年是中国突飞猛进的时间点。”

中国互联网的三个年代

另外,万浩基将中国的互联网的发展分为三个年代:

第一个年代,从 1997 年- 2007 年。 这十年间,大家听的最多的是这两个概念:1、互联网的四大门户,他们是新浪、搜狐、网易、腾讯。2、以移动互联网这个概念为中心来上市的三家移动互联网初代公司, 括 linktone、空中网、华友世纪。

第二个年代,是 2007 年-2017 年。2007 年,苹果发布了第一代的 iPhone,同年,Google 也发布了他们的 Android 系统,Android 第一代机器也同时出现。iPhone 的出现,使得大家可以轻松地在手机上做到以前需要一台非常大型的电脑同时必须坐在办公室里才能完成的事情。在发布 iPhone 之后的一年,苹果也推出了他们的 App Store,这可能才是真正的第二代互联网跟移动互联网改变大家世界的开始。无数的 App 被开发出来,无论是吃饭的、打车的、出行的,都通过手机里一个简单的应用潜移默化的改变和解决了我们的生活问题。

第三个时代,是 2017 年之后的时代。 这个年代不管你是把它定义为 AI、大数据、机器人、科技化等等什么都好,但他最终就会给我们带来极大的改变。能够帮我们省掉很多的时间和金钱,同时能够为我们提高很多效率。

万浩基表示,经纬总共投了 400+家企业,这些企业里面已经超过半数的公司用上了未来的科技在改变他们在做的每一个行业,比如滴滴、饿了么在用 AI 来做派单等。

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作为创业者,大家最大的焦虑就是如果 BAT 等巨头也做了一件与你一样的事那你应该怎么办,而投资人也经常将这个问题拿出来询问创业者。那么,创业者到底应该怎么办呢?

8 月 17 日,在华兴资本 Alpha 主办的 2017 影响力投资峰会中,BroadLink CEO 刘宗孺、三角兽 COO 马宇驰、Gowild CEO 邱楠、云米科技联合创始人邱永锋、物灵科技 COO 丁衣等创业者给出了他们的应对策略,或能帮助到更多的创业者,动点科技进行了如下整理。

刘宗孺:巨头生态必争的产品,我们一定不碰

如果是巨头的生态必争的产品,我们一定不碰,比如说音箱这个产品,(亚马逊 Echo)很明显地将亚马逊转型成了一个 AI 公司,而且对它的股价提升也非常明显,国内类似的大的巨头也一定会去做(智能音箱)。而且 音箱本省需要有全生态的支持,包括内容生态、销售渠道、流量导流等

其实我们 2014 年的时候做过一款音箱,做了半年马上就砍掉了。但是我们会做巨头暂时不会做的产品,我们会做一系列不和巨头直面竞争的产品。

马宇驰:寻找巨头与第三方之间的平衡点

我们在过去一年完成了三轮融资,基本上每轮都面对这个问题。好在我们现在是他们(巨头)的合作方,目前直接合作的企业有小米、小鱼在家、锤子手机和光明网等等,同时 BAT、微软也是这样直接的合作关系。

巨头做事情有一个非常集中的方向,比如说做平台、入口,他们会把他的资源向这个方向全力倾斜。但这对于创业的公司来说也有一些垂直的机会,巨头会觉得你的东西对他的盘子并没有太大的影响,可能他盯的是一个年收入 500 亿的盘子,但创业公司的估值可能才几亿、十几亿。

所以现在我们有一个很好的平衡点,他们(巨头)要做平台,就需要第三方玩家(内容方)跟他玩,但是第三方的玩家不具备交互的能力,但是我们可以,百度不给你定制,我们给你定制。因为我们有这种能力,只要有内容就可以把它包装成一个内容的资源,这就是我们在巨头当中的一个机会。目前我们反倒变成了一个真的是站在巨人肩膀上的企业,巨头需要我们,第三方也需要我们,我们就是这样存活下来的。

邱永锋:创业企业的优势便是快与精力集中

在家电商业里面巨头是特别多,对于我们创业公司来讲怎么做?其实就是创新,绕着它(巨头)走。

现在传统行业在智能化的转变中相对还是慢一点的,不管是从人才结构还是从以前的资源来讲,这个转变是非常困难的,传统大的企业因为非常大了,要集中精力干一件事情是非常困难的,对于一个新企业来讲,我们的优势就在这里:

1、我们集聚了传统企业的思维和互联网的思维,所以我们在做产品的时候,把它智能化就变得相对容易一些。

2、对于我们这样一个新的企业来讲可以更容易地集中精力把事情做好。

丁衣:机会永远存在

任何的企业都会存在他的生命周期,再大的企业都会面临有危机的时候,再大的企业也是从小的企业、创业公司做起来的,所以我认为机会永远都有。在这里肯定还是有一些策略的:

首先,大的公司会给你释放很多免费的、平台型的资源,作为创业公司应该更好地利用这样的资源,去服务好你的受众和用户,背后有一个大平台去支撑,让你不用再为重复的生产力和科技研发的东西做投入,要利用好这点。

另外,我们站在消费者的角度或者是一些垂直类的行业角度,即便面对一些巨头和大的平台,大家其实是在同一起跑线上的。比如在安防行业内,我们会发现安防里面的数据即使是很多大的平台也是绝对不具有的,因为都在国家、公安的手里。又比如儿童机器人,我们发现没有任何巨头现在提供儿童类的语音或交互,因为原来就没有针对儿童的语音发音、数据和应用。

所以,还有非常多的空白机会是给了新的创业公司。

邱楠:巨头入局之前,会留给创业者一段时间的窗口期

一般来说,在大企业正式开始以很大的力量去投入一个新的计划之前,创业公司是有一段时间的窗口期的,在这个窗口期里面,创业企业需要思考的就是这个窗口期究竟有多长,以及如何在这个窗口期里构建自己的壁垒,如果你找不到自己的壁垒,那你能否拥有自己的差异化?

无论是壁垒还是差异化,更重要的就是在巨头反应过来之前要找准这个时间的节奏点,我觉得这是第一个最重要的事情。

大公司的力量有时候是很可怕的,就以智能音箱为例,语音类的产品在 2014 年的时候就有创业公司开始做了,经过了这两、三年的时间,2017 年 BAT 等巨头基本上都反应过来了。在天猫推出 499(元)的智能音箱和小米推出 299(元)的智能音箱的时候,对之前的创业公司可能是一种屠杀式等侵占。(所以)其实对于智能音箱创业公司来说你有两年左右的窗口期,这是一个非常宝贵的窗口期,只有之前预先已经思考窗口期内的发展规划,才可以最好地规避未来巨型企业全力倾注资源布局竞争的风险。

总结来说,巨头的入局是创业者所避免不了的,所以在创业定位是尽量不要直接与巨头竞争,另外巨头也不可能事无巨细各个方面都能布局,所以,在巨头的夹缝中,创业者仍然可以找到适合自己的机会。

今天,由北森云计算主办的 iTalentU2017 第二届用户生态大会召开:多位世界 500 强 HR 负责人分享了敏捷人才管理时代下的企业最佳实践方案。中国人民大学劳动人事学院副院长周文霞教授发表了致辞并公布了主持研究的一份人才行业的最新报告。

北森是企业级 SaaS 市场一体化的 HR 全业务 Saas 平台。具有测评云、招聘云、绩效云、继任云、调查云、核心人力云等 HR 全流程业务产品线,为客户构建真正整合的 SaaS 服务。公司已经今年在新三板上市。此前经纬中国曾领投其 B 轮和 C 轮融资。

作为此次大会的重磅环节,《2016-2017 中国人才管理成熟度调查报告》(下称《报告》)首发。2010 年,北森人才管理研究院首次启动该调查项目,面向在中国注册的企业,通过其在职 HR 人员,对企业的人才管理水平进行两年一次的专业和深度调查。通过探索研究,2012 年从多项影响企业人才管理成功的因素中抽取出四个重要的指标:文化、制度、技术和 HR 团队,构建了中国企业人才管理成熟度模型。

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《报告》中还显示:与 12-13、14-15 年相比,我国企业人才管理成熟度在 16-17 年整体呈下降趋势,这与过去几年的发展趋势出现了不一致的特征。14-15 年与 12-13 年相比,人才管理成熟度整体呈小幅上升趋势,仅有文化维度有极小的下降;技术维度有相对较大提升,这种趋势表示技术一直在人才管理实践中受到重视。而在 16-17 年,各维度均有不同程度的小幅下降。技术提升还是难度较大,文化建设的起点虽低但是做好难,制度和团队建设上还有很大提升空间。

心元资本-亚马逊

编者按:本文来自于微信公众号“ 心元资本 ”(ID:cherubicvc),动点科技经授权发布。

美国电商龙头亚马逊,在去年底时宣布要开设第一家无人便利店,影片呈现出消费者拿了商品就直接走出门然后自动扣款,然而当亚马逊仍然在准备开幕时,阿里巴巴的马云在杭州盖了一间无人便利店的体验店,因此让这产业最近在中国投资圈里鼓噪得轰轰烈烈。

我们最近也和一些创办人聊了这一波的风潮,不管是什么风口,都必须关注它背后的脉络,才能看清楚商业的本质,避免盲目跟风。针对便利店,我有几点观察希望可以提出做为参考。

线下流量——生活体验的升级开始被关注

第一是线下流量的获取。从共享单车开始,大家开始转往关注线下流量,因此一连串的共享行动电源、共享雨伞、共享篮球陆续出现,也随后看见了线下商店的升级机会。然而相比无人店里的科技,我们更关注商店本身的运营升级。我们在中国投资的鲜 Life,店内主打高品质的生鲜商品,其经营的核心在于背后的物流系统,直接将每一间商店当作仓储,透过精确的计算完成补货、供货,更能藉由线上订购然后寄送到家门前。而随着移动支付的普及,线下的行为也被数字化,这些商店能够明确知道消费者的喜好,然后研发衍生的服务,例如小额贷款或订阅制的配送。

各类服务开始整合

第二则是服务的整合。线下商店的蓬勃和升级趋势,代表了生活服务和之前红火的  O2O 服务开始消失和被取代。当线上流量越来越贵,线下的入口变得非常珍贵,便利店代表了实体选购和线上购买可以被同时满足,加上许多垂直化商品的出现,满足了细分的顾客和场景需求,过去的  O2O 公司将不再具有优势。

当然,便利店也并非没有挑战,其净利不高,必须仰赖极大的规模化才能盈利,背后的物流和供应链更是技术的核心,对新创公司来说有一定的挑战难度。不过无论如何,过去也不乏便利店,但当一批新兴网络团队进入这产业,依靠技术和资本创新了模式,然后因为资本推动的关系而必须快速追求业务成长,依着这样的态势,五年后连锁便利店的数量可能是今天的三倍,无人便利店也可能进入盈利的阶段,从这角度可以再次看出资本在爆发性成长中扮演的重要角色,不管追逐风口的心态有多疯狂,渐渐养成的消费习惯和脱颖而出的公司,以及随之而来的细分化、精致化需要,都是值得注意的有趣变化。

心元资本在消费升级已经有一定的布局,不管是产品、物流还是供应链,而我们在便利店领域也有一些有趣的想法,期待很快可以和各位分享。

 

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作为百度发起的独立财务型 VC,百度风投定位于专注 AI 时代的 VC。百度风投 CEO 刘维恰恰认为 AI 成熟的过程能改变和影响各种各样的行业。谈到 AI 时代,刘维似乎对苹果情有独钟,为创业者讲起了苹果的前世今生,这里不是闻名遐迩的苹果公司,而是我们咬在口中的日常水果。

刘维眼中的苹果曾是幸福的,蓝天白云下,在树上高高挂起的新疆野苹果没有被采摘的烦恼。好景不长,事情发生在 5000 年前,人类发现了这种野苹果,然后对其慢慢驯化、嫁接、杂交,最后才有了我们今天吃的苹果。

更悲剧的是,工业化的矮株苹果树完全看不出本该有的样子,被一根根笔直的棍子捆绑,让它在束缚中定向生长。等到结果时,树上的苹果全部长到一个测面,挂在作业面上,并中间留着很宽的通道,目的是方便通过轮式机械的车辆。

“因为这样的工业化,所以苹果很不开心,它被绑在这儿长着,而且催肥,长得越来越多,挂的果子越来越沉。”显然,刘维很善于用故事吸引人。

人类将自身的快乐建立在苹果的痛苦之上,数据显示,去年的苹果全球的产量大概 7760 万吨,如果全都是传统的野苹果,没有这样的基因工程、机械工程,可能无法支撑如此规模的产量。

但是苹果产业远远不及工业化、自动化、智能化。3 年前的苹果产量是 8000 多万吨,苹果的产量存在波动,这不仅是苹果的血泪史,也是种植人员的心酸泪,因为苹果产业是一件太不容易的事。

例如,在苹果上套袋子属于劳动密集型,消耗了大量的劳动力。苹果种植采用多年生的乔木,每年剪枝、授粉、浇水、施肥,劳动者每天的作业时间有限,这需要人力资源很大的投入。此外,7000 多万吨苹果,再运输、储存过程中,存在很多直观的浪费。

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不仅如此,种植苹果存在时间成本之痛,作为农业行业,无论是对市场的预测,还是对温度的预测、气候的预测等等,都需要基于个人的判断,而个人若要进行“深度学习”,则要从头开始慢慢积累。

此外,还有策略层面的浪费,这涉及到商业经营的角度去扩大规模,并判断应该去进入哪些新兴的土地获取,去并购哪些果园,能把哪些变得更有效率。因为这个策略的缺失,也使得这个行业至今还处在一个非常分散的小农经济作业的点。

刘维认为,细分行业在未来 5-10 年进行早期的投资布局,会是非常好的机会。机器在过去 30 年的自动化革命和工业革命中,积累了足够好的做工能力和基于规则作业的能力,但没有积累到足够的理解环境、理解场景、柔性化适应和自主判断的能力。这些正是在过去五年以计算机视觉、深度学习为代表的内人工智能的第一波小浪潮。

他表示,尽管人脸识别技术已经获得突破,但识别苹果也并不简单。识别苹果的位置,形态的大小,颜色是红是绿,被叶子、阴影遮挡如何应对,这些问题干扰了机械化向智能化发展。人工智能的算法、摄像头、计算单元,尽管这条路才刚刚开始,但让实验设备已经在新种植技术中使用。

对于新种植而言,首先是实现自动化,其次是精细化,然后才等保证精准化,这样就形成了一个对苹果种植精准化乃至个性化养殖的方法,远远超出了人的能力。

现在正处于 AI 的临界点,机器的优势正在增强。最终,种植会变成一个泛在感知、精细补偿的领域。再往前走,就会更精细化,通过给它喷不同的水、药,让每个苹果的味道可能有所不一样,让每个苹果的成熟周期不一样,有的就是故意晚时间成熟,因为这符合后面的后端市场这样的需求。

种植苹果的起点是先进制造、实现自动化,代替某一个环节的生产作业,降低成本。因为 AI 需要场景和数据,AI 包含两类公司:前者是无关乎场景,先烧钱、烧数据,建立一个好模型;后者是在链条上找到细分领域,给行业解决切实的问题,行业花钱帮助企业切入并不断采集数据。在这个链条上采集的数据越多,其在链条上的场景或者模型的理解就越深。

种植苹果仅仅是一个例子,刘维感觉到,未来 20 年基本上是新智能、新科技带来的新革命。作为投资人,往更远处看,“今天谈科技改变行业,但也许我们要投的不光是科技公司,可能还包括行业的公司,有太多的行业就像现在的餐饮也好、很多连锁业也好,还是像农业也好,今天没有足够大的公司,原因是随着规模的扩大,边界效用有时候递减,就是越大就会涉及越复杂的组织,越多的管理、越多的人,因为它是依附于人的,而当它变成依附于数据、智能和自动化系统的时候,这些公司的集中度可能就会很快的提高。”

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许多对索尼大法有信仰的人应该比较了解今天我们评测的主角。作为电子消费品巨头,索尼早在 2012 年便开始先后发布了 SmartBand 智能手环、配有电子墨水屏的 SmartBand Talk 智能手环和 SmartWatch 智能手表三款产品,实现了高中低三档的可穿戴产品矩阵。然而,巨头也没有能在趟着“石头”过河时得到市场的多少认可,后来这些手环和手表只有二代三代的迭代产品,现在的官网商店里更是已经看不到带墨水屏幕的 Band Talk 的身影。今天我们拿到测评的正是它的入门款,在 2015 年升级过后的 SmartBand SWR12(下称 SmartBand 2)。

开篇综述

相比前代,SmartBand 2 主要是新增了光学心率计,能够连续测量使用者的脉搏和紧张程度(官方称作心率变异性 HRV)防水指数提升到 IP68,续航 5 天(实测两天都紧巴巴),IP68 的防水加持。其他功能和前代一致,可以记录步数,自动监控睡眠,智能闹钟,接收手机消息提醒,敲击控制音乐播放。

在颜值上,毕竟有大法的品质保证,还是值得为它好好写写的。

SmartBand 2 正面和接触手腕面采用了白灰的撞色设计,原因应该是反面考虑常出汗的部位灰色较耐脏;白色款式看上去十分干净素雅,适合手腕肤色比较白皙的人特别是姑娘们的搭配,图中的黑手是对比明显的例子;手感上,SmartBand 2 医用级硅胶的触摸体验也相对讨喜,让人相信是出自索尼的质感;25g 的重量在笔者带过的一众智能穿戴产品中算是“轻若鸿毛”了,事实上宽度最大处 4cm,最细处 9.5mm 的规格让它戴在手腕确实无碍无感。说一句题外话,你还记得隔壁家巨无霸般的 Microsoft Band 吗?相比之下那简直是如同“刑具”一般了。


SmartBand 2 手环整体包括两部分:一个是核心,一个是腕带。

其中带传感器部分是可以从手环的腕带中轻易取出的,类似小米手环采取的分体式风格。最“值钱”的核心部件小巧精致,但很容易让你生出一份“自己花了钱就买了个这小玩意”的自我怀疑。侧边含一个长型按钮,是用来和手环发生互动的:比如点一下查看当前电量,两下是启动心跳连续监测,三下是运动记录开启等,配合它上方的三盏灯与佩戴者发生直观的视觉反馈,当然需要一定的习惯和学习成本,因为本身定位的缘故所以去掉了屏幕,但性价比自然会在视觉效果上得到部分牺牲,这点需求毕竟也是因人而异。

不同于手环通常的卡扣插入式,SmartBand 2 腕带部分采用了类似常规手表表带的搭钩设计,以便在运动时更加牢靠,调节尺寸时也做到了尽量的自然流畅;官方还提供了四色的腕带设计,适合各种场合不同口味选择。缺点也很明显,不带有透气流汗槽的设计,始终会在夏天对紧密环绕的手臂腕处肌肤,戴久了难免会感觉皮肤有点闷所以不太友好。24H 佩戴什么的无脱体验还是算了吧!
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接下来看软件方面:

SmartBand 2 官方支持 iOS 8.2 以上系统和安卓的硬软匹配。我们先用手边的 iPhone 7 进行实验:下载图标很直白的配套 App 后,将 SmartBand 2 长按侧面按钮打开蓝牙界面进行配对。然后就可以在主应用界面看到手环已配对。软件也会自动将记录到的日常活动导入苹果健康应用进行数据的收集,同理,你也可以通过那些个第三方运动管理软件来获取进一步的健身和睡眠建议,这里我们并未对隐私公开度做进一步测评。

接下来是安卓机的配对——因为 SmartBand 2 自带有 NFC 功能,如果是使用自带有 NFC 的手机配对时,只要打开手环,轻触 NFC 配对,之后手机会自动连接谷歌下载主应用。听上去很方便是吧?但是打开时候会呈现下图这样:

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也就是说,国内的安卓系统是不带有谷歌配套服务的,那么如果没有谷歌服务就登不了软件,难道只能陷入怪圈然后当一个摆设?机智的笔者在办公室高人指点下,发现了解决问题的好办法——需要同时下载安卓的 Lifelog 和 SmartBand 2 这两个应用程序,然后蓝牙配对到前者,就会在 SmartBand 2 主应用中看到手环。注意,Lifelog 需要做一个谷歌或是索尼账号的登录选项,此时要搭配科学上网技能!接着就跟 iOS 一样,主应用与手环互传数据,Lifelog 则用来整理这些数据做成一个全天的记录。

值得注意的是,在上述配套的那个叫做 Lifelog 的应用程序上还有一个 iOS 手环用户体验不到的特殊能力——在 SWR12 只要按下手环侧面的按键就能捕捉当前活动记录,通过“Lifelog”App 可以添加“生活书签”。(当然事件需要手动备注)在 App 自带的时间线上查看其他 Lifelog 条目,包括事件,照片和音乐。看看不同的活动,可以反映出最近的心率曲线等等。

日常体验篇

SmartBand 2 手环能实现的功能其实除了运动控制外,无非就是来电和各类消息的提示了,在笔者佩戴别的手环或者手表时,无非会出现如下两种情况——一是如果它有块屏幕。在震动后我会翻转手腕查看具体的消息,如果感兴趣会掏出手机进行下一步操作;二是没有显示屏的手环,无论什么震动发生了我都要进行一番激烈的思想实验,是督促该运动了,抑或有来电提示,还是它又在呼唤宝宝要没电了?等 123 脑力耗费殆尽后只得作罢老老实实掏出手机答疑解惑方才如释重负。这样的体验能否更好更学着变聪明点呢?我认为 SWR12 可以给出一些启发:

在消息和电话来临时没有声音的 SmartBand 2 通过一种温和振动警报(同样可以设置大小)和可选的彩色 LED 可让知道手机上的通话或信息。 LED 灯会根据通知类型而变化,因此用户可以决定是否应该接触手机。比如你可选收到哪些通知才提示。此时手环会震动然后亮起与手机同色的指示灯。比如手机收到微信亮绿灯,收到短信亮蓝灯,手环也是分别亮绿灯和蓝灯便于区分。这就在视觉上直观给出你想要的答案,可以根据当下的环境和事件重要性即时做出是否要掏手机的判断。小编认为这是手环可以“有”的一个因素。

不过呢,这款产品的蓝牙适配距离似有问题,虽然采用的是当时领先的蓝牙 4.2,不过只是小编去厨房挥洒厨艺的距离,它就不停报警提示我脱离手机范围,要知道遗失报警的默认模式还是间歇性得一次三回震动,让人不胜其烦手臂苏苏麻麻。


接来下说说 SmartBand 2 主打的心率监测功能,手环背部自带的两套光电传感器会发出绿光(我实在拍不到这个绿光,因为离手它就不会亮)来分析反馈实现测定,通常情况下手环会每 6 小时测 1 次你的心率并记录,如果因为手环松动没测到心率会震动提示你。你也可以双击侧边栏开启连续监测,手环会保存数据 75 个小时,然后在连上程序时自动上传数据到手机。接着你会在程序中看到你的实时心率,在界面中直观看到你一天的心率变化走势,还有一个图表给你分析一天当中多少时间处于哪种紧张程度下,感觉像是个亲妈。运动时你可以按两次手环按钮,开启心率监测模式,手环会亮黄灯,这时手环会持续监测你的心率,但是会很耗电。
说到耗电,就不得不来说道说道其糟糕的续航表现——查阅大多数用户的反馈,几乎都是最多两天一充的,这对于一款不带屏幕的手环类产品可谓很不科学了,要知道笔者另外配到的一个带彩屏的手表能坚挺三周呢!难道买一个手环来不就是为了可以省点心不用惦记随时想着给它续命吗?

具体来说,在使用环境下大概每天开连续心率运动 40 到 60 分钟,SmartBand 2 还能剩下 15%多的电,100%到 80%会掉的比较快,正常 24 小时耗电 40 多一点,也就是说可以 2 天一充吧。这里还要吐槽一下,接上充电,手环亮红灯表示低电量,橙灯表示不到 90%,绿灯表示 90%,那么怎么知道充满(官方说明里是半小时)加之在测评中遇到了配套 App 遇到莫名其妙的问题,不知道是不是 iOS 个例,但的确记录里官方有很久都没怎么更新版本了。在睹物不凡的同时也要为它打折扣的软件设计部分做一点小小的批判。

当然,说到底索尼的牌子摆在那里,自然价格也就不会太低了。相比较喜欢吃螃蟹的会为手环(人为制造出需求)功能买单的人(排除大法粉丝),自然也在某种程度上决定了这款 2015 年的“上古”手环在当时不会成为大众消费市场的畅销品。但回过头,我们看看小米家落后 1 年后的初代手环,当然不可谓不成功!但在细节的打磨上我们还是可以从大法旧物的侧影中看出双方工业制作水平的差异和对品质的追求。

好了,说了那么多这款出街时售价 850 元 RMB 的索尼古物(现在肯定早就丢破发行价了)你愿意拿来充值信仰吗?反正我这里的是不打算卖咯~

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动点科技据 Los Angeles Eater 网站报道:在全球多个国家开设分店的黄焖鸡米饭餐厅,将于 9 月 10 号在加州的塔斯廷市(Tustin)开设美国的第一家分店。餐厅开在美国的首家分店位于奥兰治县(Orange County),占地约 139 平方米,将提供 40 个座位。

报道称,这家名 Yang’s Braised Chicken Rice 的餐厅特色就是只提供一道菜——黄焖鸡米饭,目前已经在中国、新加坡、澳大利亚和日本开了超过 6000 家分店,他们还计划让黄焖鸡这道菜席卷美国。

餐厅为什么选择将店开在塔斯廷市,而不是在全美最大的华人社区之一的圣盖博谷(San Gabriel Valley)?对此,黄焖鸡米饭继承人杨晓路表示,因为这里的房东给了他们很吸引人的价格,并且塔斯廷市到奥兰治县的很多社区的交通都很方便。不过,公司也有计划将餐馆扩展至全美市场,和一些当地商店合作推动,大部分的扩展方式会通过特许经营的模式。

报道称,这家餐厅于 2011 年创办,它们提供的黄焖鸡米饭制作起来也非常简单:将切好的鸡块放入锅中慢炖,再浇上特制的酱汁(据说是 19 世纪 30 年代的一个家族流传下来的秘方)。因为酱汁是中国特制的,然后出口运到美国(经过了美国食品及药物管理局的认证)。餐厅的创始人说,“这道菜的味道会和中国餐馆制作出的味道一样。”

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如今,大部分人会选择最简单易得的数字音乐,对于黑胶这类更为复杂繁琐的载体通常会敬而远之。不过,近几年全球又掀起了黑胶风潮,黑胶唱片和唱机的销量呈不断增长的趋势。在中国,黑胶市场同样有升温的趋势,但由于国内黑胶文化的断层,它要真正进入大众的生活,需要时间和人来推动。

8 月 18 日,嘿哟音乐旗下的原创黑胶智能音响品牌 HYM 在北京发布了 HYM-Seed 黑胶智能音响

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据了解,HYM-Seed 尺寸规格为 380mm(宽)X350mm(深)X250mm(高),重量为 14kg,并提供白橡木和胡桃木两款颜色选择。HYM-Seed 采用了上下翻转的扭曲造型,搭载 4 只喇叭单元,最大输出功率为 70W,声音细节可提高 20%。

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此外,HYM-Seed 解决了震动干扰的问题,在播放读取部分运用偏心设计,使双声道达到平衡状态,同时唱针在读取时避免针尖的磨损不均匀,降低了音质失真率。而且它还融合了 Player 与 Speaker, 支持黑胶模式的同时也支持 Wi-Fi、蓝牙等数字音乐模式。

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BEYOND 最佳 Live 纪念版黑胶智能音响

HYM 还与唱片公司「环球音乐」达成战略合作,发行多张中国正版黑胶唱片,在此基础上合作推出了「BEYOND 最佳 Live 纪念版黑胶智能音响」,这款黑胶智能音响的箱体采用深色皮革材质包裹,搭配粗犷线条网布,以及 Beyond 经典摇滚手势 logo。不过,「BEYOND 最佳 Live 纪念版黑胶智能音响」全球限量 1500 台, 预计年底推出。

值得一提的是,HYM 还能提供黑胶订制服务,无论是音乐人、普通用户、都能将自己的作品压制成黑胶,实现了黑胶个性化。

据悉,HYM-Seed 即日起在其天猫旗舰店正式预售,价格为 3999 元,8 月 28 日起陆续发货。

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今年 7 月,火热的人工智能行业诞生了新的融资纪录,位于北京的商汤科技完成 4.1 亿美元的 B 轮融资 。商汤是一家计算机视觉(Computer Vision, CV)算法层技术公司,帮助企业客户快速接入计算机视觉技术。近日,动点科技也对商汤科技 CEO 徐立博士进行了专访。

据了解,在计算机视觉技术中,计算机模拟人的视觉系统,从背景中识别目标对象及其行为。计算机视觉的应用非常广泛,包括基于人脸识别的身份认证、人像美颜,行人车辆识别,图像识别,文字识别,图像视频编辑等。

计算机视觉在图像编辑方面的应用之一,图片去雾。

计算机视觉在图像编辑方面的应用之一,图片去雾。截图来自商汤科技官网

通常来讲,像商汤科技这样的公司面临两个选择。一是基于第三方开源平台进行开发,在 Caffe、Torch、以及谷歌的 TensorFlow 等平台上开发深度学习模型。这样做的好处是建立模型的速度很快,而缺点是在功能、性能、扩展性方面面临不同程度的局限。另一类是独立于现有平台,自主开发原创的深度学习框架,它的特点与前一种相反。商汤选择了第二类独立开发的模式,而这也是它的核心竞争力所在。

“使用开源平台毕竟是在利用别人训练的大脑。我们坚持走原创技术路线,一方面技术的发展方向可以自主把握,不受别人控制,另一方面一旦做好,就可以在长线的竞争当中建立优势。比如,在去年的 ImageNet 2016 期间,商汤实现了 1207 层神经网络,是当时最深的网络,而这套网络无法正常在 TensorFlow 上运行。”徐立博士在采访中告诉动点科技。

商汤科技 成立于 2014 年,当时商汤科技创始团队开发的人脸识别技术首次在非受控环境下超越了人眼的准确率,这家公司认为这意味着人脸识别技术具备了大规模应用的基础。

而坚持自主研发的难点,据徐立介绍,在于人才和计算能力。商汤的优势是拥有最早投入深度学习研究的华人团队、亚洲最大的深度学习研究团队。计算能力方面,商汤科技建设了大规模 GPU 计算集群,由近 3000 块 GPU 的计算芯片组成。

原创技术给商汤带来的竞争力在于,能够生产独特的产品,换句话说是高效率并且稀缺的产品。“以金融领域为例,如果做到亿分之一、十亿分之一的误识率,就能够比现在十万分之一的误识率高三到四个数量级,这就是技术上的差异化。我们涉及的安防、金融,甚至是智慧城市,对安全的准确率要求是很高的,它考验的是核心算法。”徐立解释说。

另外,自有平台提升了算法效率,降低了硬件门槛,让各个客户接入计算机视觉技术更加容易。

今年 5 月,商汤在 NVIDIA(英伟达)的 GPU 技术大会上展出了 SensePose,这是一个单目摄像头动作估计解决方案。传统的动作捕捉解决方案受算法的限制需要使用更加复杂的设备,比如双目摄像头、红外线摄像头、关节处佩戴的传感器等传。相比之下,SensePose 大幅降低了动作捕捉设备的制造成本。

目前,商汤的技术已经在人脸识别、图像识别、视频分析、无人驾驶、医疗影像识别等应用层技术落地,有银行、手机厂商、机器人厂商等超过 400 家的客户,包括中国移动、银联、华为、小米、微博等。

智能相册中的按照照片人物分类功能使用了计算机视觉的人脸识别技术。

智能相册中的按照照片人物分类功能使用了计算机视觉的人脸识别技术。截图来自商汤科技官网。

正如文章一开始所说,商汤科技在 7 月份宣布了多达 4.1 亿美元 的 B 轮融资,本轮融资分两次完成,B1 轮由鼎晖投资领投,万达集团、IDG 资本和 StarVC 跟投;B2 轮由赛领资本领投,中金公司、基石资本、招商证券(香港)、华兴私募股权基金、晨兴资本、光际资本、尚珹投资、中平资本、东证资本、华融国际、东方国际、TCL 资本、盈峰控股、著名投资人梁伯韬等近 20 家投资机构、战略伙伴参投。

目前,国内计算机视觉行业的领先初创企业还有旷视、依图、触景无限等。这些企业都为企业客户提供智能服务,赋予他们的产品人脸识别、图像识别等能力。而徐立表示商汤独特的策略在于,“坚持原创,我们需要潜下心来围绕真正的原创技术做功课,而不是仅仅在商业应用场景上与其他企业 PK。”

另外,在快速推动国内业务发展的同时,商汤科技也已经开始了国际化,分别在 2015 和 2016 年建立了京都和东京分部。商汤科技目前正在与东京大学、大阪大学和京都大学洽谈合作,希望在学术上和技术人才上给商汤提供更多的支持。 之所以选择日本,徐立解释说,是因为日本的汽车行业和工业制造业比较完善。

AI 企业在做的事,在徐立看来,可概括为两个阶段:超越普通人能力、以及超过专家能力。他认为现在的人工智能正处于超越大众的阶段,通过标注帮助机器学会普通人拥有的知识,比如识别交通信号灯、路上的行人等等。如果说要超越专家,比方机器可以像专业的医生那样通过患者的 X 光片诊断病情,由于这一部分的数据属于稀缺资源,换算下来大概需要 800 年的时间才能够完成完成机器学习所需的这样一个数据量。

“现在的算法框架不能解决这个问题,可能需要对算法的突破、数据的突破、以及各种领域的知识的结合,才能够做到超越专家。”徐立说。

题图由商汤科技提供

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热衷于马拉松的 毛大庆 一跑就是几年,这让很多人误认为他以长跑为主业,视创业为副业。毛大庆长跑频率不高,时间也不长。周末腾出时间跑马拉松,这是他最好的排空办法,“完全不想任何东西,在一个真空的思想环境里,我觉得是一个特别好的享受。“结束了长跑,他脑海中经常乍现灵感,对他来讲,“这也是挺有意思的充电方法”。

毛大庆坦言,相比普通的年轻创业者来说,高管创业本身带着势能和各种各样的社会资源,所以相对容易。“我们更关注于熟知的领域和技术以及资源背景下,做一些让自己觉得特别兴奋的东西,可能对挣大钱变成多么成功的人不那么急迫。”

如果把创业看做未来 20 年、30 年的一个重要方向。“每个碎片化的生意看起来好像都值得被诟病,但当你把这堆东西一块儿看的时候,会发现背后有一个非常强烈的逻辑。”毛大庆认为,这个逻辑代表着社会大趋势,这是值得思考的。

譬如,时下火热的共享充电宝,如果将其与共享办公和人工智能三者结合,这可能是一个大生意,也是令创业者最兴奋之处。

毛大庆透露,中国不动产目前的存量资产高达 167 万亿,没有任何领域比中国房地产的存量资产和沉淀资金更多,但是房地产市场面临着深度变革,所以,当资产、产能过剩时代产生的一代人变成社会主力的时候,他们的需求和整个社会消费形态发生了根本的变化。优客想要为创业者提供更多的服务,在这个过程中要判断,“这个行业面临的变革程度到底有多大,这件事情的天花板到底有多高。”

他认为,中国的四大风口里面的第一大风口就是新中产,这 2.4 亿新中产推动了新科技和新消费,“他们需要什么,他们消费的习惯是什么,他们会变成什么样的社会形态?这是我们觉得特别有意思的一件事情。”

互联网大量的整合线上、线下的资源,大量零成本的整合了各种各样科技产生的边际效果,但是反观过来,最后还是落在房地产。所以,观察了很多的楼宇经济和楼宇物产后,毛大庆的关注点是它们会被装入什么内容,又会产生什么样的新价值。

优客已经成长为市值近百亿的独角兽公司,平台聚集了 3200 家公司,也投资了 20-30 家公司,这些公司基本上是围绕着共享办公生态来的。一直以来,优客专注于办公和楼宇的方面,未来将会侧重智能楼宇和办公智能化上出现大量的东西。

譬如写字楼之间能够发生信息交互,办公室不需要真人管理的,并且优客正在尝试一些软件,“通过桌子上面可以通过芯片各种各样的服务,我要订飞机票、买火车票,我要找个医院挂号,我要知道这个地方在哪里,可能在你的桌子上都可以解决。”

随着平台的规模扩张,毛大庆的 优客工场 聚集的企业越来越多,怎么“玩红”一个平台,让平台不只是办公室这么简单。毛大庆认为,IP 会为办公社区产生特有的聚合效应,通过不断地制造 IP、发现 IP、营造 IP 之后,对于优客平台来讲,这种聚集效应能够带来很多价值。

而作为一个初创企业的领导者或者是创始人,毛大庆表示,创业者有几个素质需要认真思考:首先,要判断项目的前景和成长的空间。其次,在 IP 时代要用尽一切手段建立品牌,如果公司不会做 IP,一定要去找会做的合伙人合作。最后,钱是燃料,不要过于看重融资的虚名,资本虚名误导了很多创业者,最关键的是创业者要把资金用好。除此之外,“在产业链上找资本也是一个非常重要的思考方式。”

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动点科技最新获悉:Gogoro 的共享踏板车服务 Coup 今天在法国巴黎正式上线运营,目前已经在巴黎市中心投放了 600 辆电动踏板车,收费标准为前 30 分钟 4 欧元,此后每 10 分钟收取 1 欧元。

想要使用该服务,首先需要下载 Coup 应用(目前已经在 iOS 和 Android 平台上线),根据定位寻找就近可以租赁使用的踏板车。基本保险已经涵盖在费用中,驾驶员只需要获得 B 级驾驶证就可以了。

Gogoro 背后的睿能创意股份有限公司是台湾一家以开发和销售电动机车及电池更换基础设施为主要业务的风险投资公司。 2011 年,Gogoro 由陆学森和 Matt Taylor 创立。 在其成立之初,Gogoro 从尹衍梁和王雪红个人投资者那里获得了 5000 万美元的种子基金。

不知道国内市场的一众滑板车,有没有打算将时尚时尚最时尚的我的滑板车让更多人来使用租聘服务呢?今年 8 月 12 日,Ninebot 正式发布了全新的九号电动滑板车以及主打越野级的 Ninebot One Z 系列单轮平衡车。九号电动滑板车将会推出标准版和运动版两个版本,分别定价 1799 元和 2499 元。目前,标准版的九号电动滑板车已经正式在京东商城开启预售。此前在我们采访当中也问了 ninebot 的联合创始人王野先生一个问题——有进军共享出行生意的计划吗? 这里 有他的回答希望对大家有所启发。

初创公司报道

这家成立于2014年3月的公司,构建了一套NR人岗匹配评测模型,该模型通过1000个维度的建模精准匹配候选人,让适合东家的人选和适合求职者的岗位从茫茫的数据海中脱颖而出,告别全选群发和批量操作造成的信息泛滥和信息忽略。